当今，很多中小型围巾批发厂家管理方法上并沒有健全的激励机制，都没有科学研究的激励管理人员和员工的合理方式，导致中小型围巾批发厂家人才外流等状况十分广泛。从总体上，中小型围巾批发厂家管理方法激励机制存有下列一些难题。

1.用工规章制度、薪酬管理制度不健全

实际当中很多中小型围巾批发厂家选用的還是职位砖业技能薪酬管理制度，尽管超越了平均主义的限定，完成了按劳分配，可是这类薪酬管理制度仍然存有很多存在的不足，主要表现为在一样的职位上没办法区别出员工工作效能的高矮。例如某一个部门当中，同技术职称的员工其薪资待遇彻底一样，没办法反映出她们工作能力的差别，能者多劳干、庸者看的局势仍然存有，必然导致一些员工心理状态不平衡。

而在用工规章制度上也存有不健全之处，尽管许多中小型围巾批发厂家高管三令五申规定根据工作能力招骋，但具体当中依然存有裙带关系、人情世故意识，压根不可以创建市场经济体制下的用工体制。很多中小型围巾批发厂家执行内部招聘，关掉对外开放招骋的大门口，导致围巾批发厂家內部裙带关系极为比较严重，很多规章制度压根执行不下来。中小型围巾批发厂家內部职位择人而设、工作人员能进不可以出、能上不可以下及其只奖不罚等状况比较严重。

2.激励方法简单

一些中小型围巾批发厂家管理方法阶级也意识到激励机制的必要性，刚开始执行激励机制，但过度高度重视化学物质上的激励，觉得要是给足了钱就可以让员工考虑。其实不是，很多员工还具备精神实质和情感需求。因而，中小型围巾批发厂家在重视化学物质激励另外，也不可以忽视精神实质激励。围巾批发厂家中员工年纪、性別及其文凭存有区别，不一样员工的要求也不一样。如今许多围巾批发厂家的高管忽略员工精神需求，管理方案粗鲁简易，例如２０１０年深圳市某公司就由于高管粗鲁管理方法，导致员工观念堵塞而跳楼身亡。

3.福利制度存有缺点

很多围巾批发厂家在员工福利层面的作法违背國家相关法律法规，导致员工心怀不满意，主要表现在以下好多个层面：

（１）很多围巾批发厂家不依照国家规定为员工选购商业保险，导致员工觉得不上安全性，心也就沒有在围巾批发厂家当中。

（２）一些围巾批发厂家当中尽管有福利制度，但却具备平均化的趋向，使一些员工觉得褔利便是薪水的一部分，是应当获得的。这类作法就失去福利制度的实际意义，压根沒有具有激励的功效。

（３）很多围巾批发厂家的福利制度沒有充分考虑员工各个方面的规定，造成 创建员工因要求无法得到考虑而不满意，危害其工作主动性。