围巾厂家知识分享,生产订单可以更改吗？—

有客户朋友问我们，在订单在生产中出现临时变更时，可以更改吗？那么我们就和大家分享一下接受变更的条件。

1.生产进度是否允许

国外客户在国内采购服装时，订单从接单到交付，跨度时间一般在半年到一年左右，时间一般都比较长。客户提出订单的更改事项时，跟单员必须考虑该订单处于哪一阶段以此衡量能否满足客户的需求。

(1)订单初期:在接单的初期，由于还没有安排生产，无论是款式工艺、面辅料的变更对生产没有太大的影响，应尽量满足客户的要求，配合做好订单的更改，但必须跟进有关事项，例如与加工厂商议协调合同条款的变更、款式的变更需要试制、测试和复核样板;面辅料的变更需复核新的标准样卡，并跟进采购合同条款的变更事宜。

客户提出订单数量的增减、尺码与颜色分配比例的变更，以及交货期的变更，对生产计划的影响会比较大，必须考虑当前订单的容纳能力，以及生产计划的弹性能否调整变更。数量与尺码的变更需追加合同补充协议的签署，作为后续工作的凭据。

(2)订单中期:在订单的中期，客户提出更改时必须权衡各方利益与意见，以及能否实现的可操作性和难易程度。尤其是订单完成面辅料的批复和核准板的确认以后，已经开始进入生产阶段，关于订单款式、工艺、面辅料基本上不允许更改。

对于不能实现的变更、必须坚持原来的合同条款。对于有可能更改的条款，必须根据订单的具体进度与客户、加工厂、供应商等多方进行协商，跟进解决，例如订单数量的况少将使面辅料剩余过多，此时，跟单员需与客户协商剩余面辅料的处理事宜。

(3)订单后期:进入订单生产的后期，产品基本完成生产，款式与用料等已不能再改，允许客户在包折方法、交货期、运输方式和交货地点等方面提出更改要求。

如果客户提出延期交货，跟单员应与客户协商成品的仓储费用、运输订金等由客户承担，并协商具体的交货日期。同时，跟单员要协调加工厂做好产品的仓储、保管工作，如果产品已经出厂，可安排在物流机构或港口的仓库暂时储存。

如果客户要求提前交货，跟单员需协调加工厂，能否加班赶工完成全部或部分订单生产，提前交货的加班费用由客户支付。同时，需与客户商讨物流方式、接货地点和新的交货期。

为了便于安排生产，一般会要求在大货生产前一周内不允许再修订合同内的款式资料。

2.生产成本是否允许

客户提出变更时，必须分析客户的变更要求对加工成本是否有影响，如面辅料、款式的复杂性等变更，会影响用料成本与加工成本，必须与加工厂核算出有关费用后，再跟客户协商更改合同单价，或由客户另行支付费用，才能接受变更事项。

3.制作工艺是否允许

客户提出生产工艺、款式细节、洗水后整方式等的变更时，需了解工厂能否接受变更要求。在订单初期，如果工厂反复试板以后，仍不能满足客户的变更要求，可以考成另选加工厂。如果已经进入订单的中后期，可以由工厂提供复板测试，再回复客户能否更改。

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——本文摘自《服装跟单实务》

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